中国核武器基地揭密

王菁珩

(三)氢弹计划
  1965年1月,毛泽东主席提出:“原子弹要有,氢弹也要快。”氢弹是利用原子弹爆炸的能量,点燃氘、氚等轻核的自持聚变反应,能在瞬时释放巨大能量的核武器。
  1960年,原子能所以黄祖洽、于敏为正、副组长的“轻核反应装置理论探索组”,开始了热核反应机理研究。1965年,该小组科研人员调入九院,黄祖洽、于敏任理论部副主任,与理论部邓稼先、周光召正、副主任领导的氢弹原理探索科研人员汇合。理论部决定分兵作战,多路探索,利用中科院计算所119计算机继续探索氢弹途径,13室孙和生主任带领50多人,来到上海中科院华东计算所用J-105计算机,对不同核材料设计的模型进行计算,取得完美结果。即将热核材料加热到高温,压缩到高密度,达到自持聚变反应,瞬时释放出巨大的能量。创造自持聚变反应,只能由原子弹来实现。一个新的氢弹理论方案诞生了,于敏在氢弹原理突破中起了关键作用,做出了重大贡献。邓稼先主任闻讯赶到上海。与大家通宵达旦地分析计算,组织理论部的技术人员,对方案提出了重要改进。1965年12月在二二一厂,由吴际霖主持,刘西尧、李觉等参加的院1966—1967年科研生产计划会议上,确认于敏等提出的利用原子弹作为“扳机”来引爆“被扳机”氢弹原理方案合理、可行。二机部确定“突破氢弹,两手准备,以新的理论方案为主”的方针。中央专委1965年底,批准了核武器研制两年规划。
  1966年3月30日,中共中央总书记邓小平,视察了二二一厂,鼓舞了221基地和核工业战线广大职工,大家决心赶在法国前爆炸我国第一颗氢弹。
  1964年9月,包头核燃料元件厂生产出合格的氘化锂-6等热核材料。朱光亚、陈能宽、龙文光、张兴钤等科学家经常深入102车间,在一些关键技术上进行决策和指导。热核材料成型组在宋家树和武胜等领导下,坚持专家与群众相结合,干部、技术人员、工人相结合,发扬学术民主,采取多路探索,宽容探索中的失败,调动了职工的首创精神。试制出合格的热核材料毛坯。车间各组攻克了机械加工、涂层、物理检验、探伤等技术难关,生产出合格的热核材料部件。
  1966年5月9日,含有热核材料的加强原子弹试验成功,为氢弹理论设计获取了重要依据。12月28日,氢弹原理装置试验获得成功。1967年2月12日,在九院二二一厂召开的科研生产会议上,确定赶在法国前进行氢弹空爆试验。这时,设在西宁市的二二一厂技校少数学生卷入了西宁市的武斗。会议进行到第二天,中央军委副主席聂荣臻派专机把参加会议的人员接到北京,改由国防科委、国防工办的名义召开。经周总理批准,决定对二二一厂实行军事管制。2月理论部基本完成了氢弹的理论设计。设计部技术人员,提出加大热核材料和铀材料尺寸的重要改进,使爆炸威力有较大提高。5月29日,毛主席批准二二一厂暂停“四大”(大鸣、大放、大辩论、大字报)。6月5日,二二一厂承担研制的氢弹总装、联试完成。聂副总理受周总理委托,亲赴试验场领导这次试验。6月17日,徐克江机组驾驶的轰-六甲飞机,飞到靶心上空,准确打开弹舱抛出弹体,一颗330万吨梯恩梯当量的氢弹爆炸成功。赶在法国前面,使我国成为第四个掌握氢弹技术的国家。也是研制周期最短,花用经费最少的国家。
  1966年10月27日,我国进行了中近程“东风二号”导弹核武器“两弹结合”热试验,取得圆满成功。

(四)腥风血雨
  1969年10月,林彪发布了“一号令”。二二一基地加快了向三线转移,在转移搬迁中,自备热电厂一号电缆线发生短路爆炸、实验部七厂区核心机密资料“丢失”、二分厂229工号发生炸药件爆炸。即所谓的“三大案件”,军委办事组黄永胜指派赵启民、赵登程二人来查清案件。这本来是一般的质量安全事故,“二赵”却在干部大会上说:“连续发生的几起案件,是国内外阶级敌人蓄谋已久的有计划的反革命破坏。我们是带着上方宝剑来的,在二二一要大开杀戒,可以先斩后奏,也可以边斩边奏。”在这场捕风捉影的“清队破案”中,不准通信,不准职工探亲,也不准家属来基地探望。留学人员成了特务,工作生活在一起的朋友,成了反革命集团。基地80%多的车间、科室以上干部,90%的高、中级技术人员,受到审查和迫害。到1971年9月13日的近两年时间里,四千多名职工受到迫害和审查,骇人听闻的威逼、打骂、折磨、使310多人致伤、致残。40多名职工含恨自尽,5人以莫须有的罪名惨遭枪杀。

(五)拨乱反正
  1971年,“九一三”林彪阴谋暴露,折戟沉沙。赵启民受到牵连被隔离审查免除一切职务,做了降级处理。赵登程被认定为林彪死党,送上了法庭。经毛主席批准,中央于1972年9月12日—1973年3月10日,1973年11月14日—1974年2月14日,两次在北京召开了九院“批林整风”会议,党委扩大会,对“二赵”进行清算,形成了《北京会议纪要》。1974年1月1日九院一分为二,院迁往四川,基地为二二一厂。
  中央派出以梁步庭为组长,赵振清、刘书林为副组长的中央联络组,1974年2月20日进二二一厂。联络组顶住“四人帮”的压力,切断了厂内与外界的“文化大革命”联系,走家串户,“拆墙、填沟、解疙瘩”,让群众组织头头上台讲认识、进行自我批评,为队伍团结奠定了基础。联络组对“二赵”制造的冤假错案一一复查,两个多月就为受迫害职工落实了政策。
  二二一厂恢复了工厂的建制。贯彻国防科委二次会议精神,解决了×××批生产中问题,顺利交付部队。其后通过了产品定型,同意批量生产。1975年核武器批生产任务圆满完成,实现了由科研体制向批生产的历史性转变。1975年11月8日,中央联络组在近万人的欢送声中返回北京。
  国防科工委和总参先后批准,×××,×××核弹头退役处理。通过近三年对核装置和引控系统分解、检测、试验,取得二十多项科研成果,为今后核武器贮存提供可靠依据。

(六)第二次创业
  1984年10月24日,通过了部、省企业整顿验收,被评为一级优秀企业,并宣布实行厂长负责制。厂研制、生产的“××××”核弹头产品荣获国家质量银质奖,“原子弹突破和武器化”、“氢弹突破及武器化”荣获国家科技进步特等奖。
  本着有所为,有所不为的精神。加大常规武器弹头的开发力度,结合核弹头退役进行常规武器战斗部起爆方式,静爆威力试验。
  1986年,厂提出:“主产品创优”的年度工作目标。对核武器生产的全过程,实行规范化、系统化的质量控制。拟定了关键零部组件的内控技术指标,层层向下分解,实行质量目标的精细化管理。核装置、引控系统,优质品率分别达到99.7%,98.3%,核装置和引控系统总装联试一次成功。
  1985年7月,上级要求二二一厂在短时间研制、生产地地中程导弹常规武器战斗部任务。我们冒着结构设计、爆轰试验、无线电引信机短期能否取得技术突破的巨大风险,确立了“安全第一、质量第一、特事特办”的方针。在短短的10个月,在40号文件下达后,在调整收缩造成的极为困难条件下圆满完成了研制、试验、定型、生产交付。1991年又胜利完成了后续批生产交付任务。从1987年40号文件下达到1991年,厂累计实现军品销售收入×亿多元,国家减少拨给厂维持费1亿多元,军品销售利润×千万元。

(七)战略调整
  中央正确分析了国际形势,认为15年世界大战打不起来。应该充分利用这个机遇,调整战略武器发展方针,缩短战线,多研制,少生产。作为我国第一个核武器研制、试验、生产基地,在完成历史使命后决定撤点销号。
  1987年3月,二炮技装部栗副部长受张爱萍委托,来到二二一厂考察。厂里带给中央军委主席邓小平同志一封信。没过多久,栗副部长转告我们,小平同志认真看了你们带去的资料和信,沉思了一会儿说:“可惜是可惜。15年打不起仗来,就是要压缩,也只能这样办。”听到小平同志也发了话,我们一心一意按中央的部署搞好撤厂工作。8月,蒋心雄部长、李定凡副部长、刘书林顾问、国家计委、国家经委、国防科工委部门领导,来厂宣讲40号文件(国办发[87]40号文件——国务院办公厅、中央军委办公厅批转国家计委、国防科工委《关于撤销核工业青海二二一厂的请示》)。蒋部长在处以上干部会上说:“由于世界和平和战争观点重大转变,我国国防建设指导方针,从临战时期的国防建设转变为和平时期的国防建设。”“随着国防建设战略方针的转移,我国核武器研制、生产任务布局也要进行调整。撤销二二一厂是中央经过调查研究,长期酝酿,反复论证,慎重作出的正确选择。”蒋部长着重指出:“要坚持边生产,边调整,逐步收缩转移的方针。为调整好做贡献。”
  二二一厂撤点销号,是特事特办的国家行为,是一项社会化的系统工程。撤厂工作经历了思想上和组织上准备、方案与政策的制定、方案的实施三个阶段。中核总公司成立了以李定凡副总经理为组长、刘书林为顾问的调整协调小组。厂、矿成立了科研生产和撤厂工作两条线的领导班子,设立调整工作办公室,下设职工安置、核设施退役处理、基地移交三个领导小组,组建了包括驻厂武警四支队在内的治安联防指挥部,制定了撤厂期间思想政治工作大纲,人、财、物管理规定,经济责任制考评和包、保、核考核办法。撤厂方案历经了“从哪里来到哪里去”的大分散模式:扛着旗帜下山建点的“大集中,小分散”安置;成建制的整体移交;最后形成带嫁妆“相对集中,合理分散”的安置模式。经10个省市20多个城市考察,最后确定职工集中安置在廊坊市(联营兴建企业)、淄博市、合肥市、西宁市的经济效益较好的企业。1990年7月,本着职工自愿、工作需要、厂方推荐、与地方协商原则,确定职工安置去向。在中央批准12个部(委)总公司上报的《两个安置办法》后分散安置在全国27个省市532个县市展开,妥善安置近万名职工、离退休人员和家属共3万多人。

(八)还一片净土
  核设施退役处理,采用国际公认的经无害化处理后,达到不加任何限制的永久性开放的“三级退役标准”。委托核工业中国辐射防护研究院(简称核工业中辐院)进行源项调查、方案拟订等工作。制定了国际上最严格的土壤中铀残留极限值和贫铀表面污染控制暂行管理限值。二二一厂负责组织实施。二七九厂、核工业中辐院等单位分片包干施


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